Personal- und Organisationsentwicklung für KMUs und Start-Ups
Nachfolgeplanung und Talententwicklung sind oft Stolpersteine für viele Klein- und Mittelbetriebe. Ohne eine klare Strategie und gezielte Maßnahmen bleibt die Personalentwicklung oft auf der Strecke.
Es ist frustrierend zu sehen, wie wertvolle Ressourcen und Talente nicht optimal eingesetzt werden und somit der wirtschaftliche Erfolg deines Unternehmens auf der Strecke bleibt.
Vielleicht kennst du das Gefühl, wenn trotz harter Arbeit das volle Potenzial deiner Mitarbeiter:innen ungenutzt bleibt? Wenn das Engagement im Team nachlässt und die Freude an der Arbeit schwindet? Wenn es für Schlüsselfunktionen keine passende Nachbesetzung gibt?
Ich unterstütze dich dabei, eine nachhaltige Personalentwicklung für dein Unternehmen aufzubauen, die nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg deines Unternehmens sichert, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement deiner Mitarbeiter:innen steigert.
Was wir zusammen erreichen können.
Potenzialanalysen, maßgeschneiderte Entwicklungspläne und gezieltes Coaching stellen sicher, dass deine Mitarbeiter:innen ihre eigenen Talente und Stärken erkennen und erfolgreich einsetzen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien für ein effektives Nachfolgemanagement, das dir hilft, Schlüsselpositionen nahtlos zu besetzen und eine Unternehmenskultur aufzubauen, die Wachstum und Lernen fördert. Denn: people&culture first!
Gestalten wir gemeinsam die Talententwicklung für die Held:innen von morgen.
Effizient.Spritzig.Zielgerichtet.
Das bin ich.
Hallo ich bin Corinna.
Als Beraterin greife ich auf mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung und Erwachsenenbildung, moderne Führungsansätze und wirksame Methoden zurück. Mit viel Energie und Umsetzungspower gehe ich lösungsorientiert an Herausforderungen heran und begleite dich und dein Team beim Aufsetzen und Implementieren von Personalentwicklungsprozessen sowie beim Gestalten einer guten employee experience, denn nicht nur deine Kund:innen wollen inspiriert werden, auch deine Mitarbeiter:innen wollen inspirierende Arbeitserlebnisse.
Das sind meine Leistungen.
Ich unterstütze KMUs, Geschäftsführer:innen und Personalverantwortliche dabei, die Stärken und das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter:innen sichtbar zu machen und zu nutzen sowie ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter:innen engagiert und mit Freude zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen.
Dabei arbeite ich mit Werkzeugen und Tools der Potenzialanalyse, um auf Basis einer Standortbestimmung weitere Entwicklungsschritte zu setzen.
HR Verantwortliche unterstütze ich in allen Fragen, die sich darum drehen, moderne Personalentwicklung zu leben und employee experience zu gestalten.
Dabei biete ich mehr als 15 Jahre Erfahrung, kann rasch und unkompliziert vor Ort beim Aufbau einer nachhaltigen Personal- und Organisationsentwicklung mitanpacken oder durch strategische Fragestellungen als HR-Sparring-Partnerin begleiten.
- Erstellen von Onboarding-Prozessen
- Entwicklung von Lernarchitekturen und Kompetenzmodellen
- Potenzialanalysen zur Identifikation von Stärken-
und Entwicklungsfeldern - Aus- und Weiterbildungsprogramme für Talente und Führungskräfte (Konzeption und Durchführung)
- Content Coaching zu Talent Management & Succession Planning
- Prozessbegleitung zur Verbesserung der Kooperation und Kommunikation im Team und zwischen Abteilungen
- Systemische Organisationsentwicklung bei Entwicklungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen
Potentials supporte ich, damit sie sich der eigenen Talente und Stärken bewusst werden und diese für sich nutzen können, um erfolgreich und glücklich im Job zu sein.
Als “Wingwoman” unterstütze ich dich dabei dein volles Potenzial zu erkennen um mit Leichtigkeit neue Herausforderungen anzugehen.
- Stärkung des Selbstbewusstseins und der Wirksamkeit
- Sicherheit im Job maximieren
- Klarheit und Orientierung bei beruflichen Herausforderungen
- Verbesserung der Reflexionsfähigkeit
Mit Schlüsselkräften und Teams arbeite ich stärkenorientiert mit dem Blick auf Ressourcen, Kommunikationsmustern und konkreten Lernfeldern.
Mithilfe der Standortbestimmung die nächsten Schritte in der Entwicklung identifizieren.
Ich schaffe es einen Ort und Rahmen zu gestalten, indem Entfaltung, Reflexion und Wachstum möglich sind.
- Assessment Center als Basis für Entwicklungs- und Auswahlentscheidungen
- Einzel-Assessment – individuelles Design für Leistungsträger
- Development Center zur Selbstreflexion und Motivationssteigerung
- Teamanalysen
- Online Assessments
- MPA – Master Person Analysis – rasch zu fundierten Ergebnissen
- EASI Typologie – Verhalten, Motivation und Kommunikation – sich selbst und andere besser verstehen
Das sagen meine Kund:innen.
„Ich arbeite seit mehreren Jahren mit Corinna zusammen und bin unfassbar froh, sie als Sparringspartnerin an meiner Seite zu wissen. Da ich als klassische „Selbstständige“ keine Ahnung von Leadership hatte, aber wusste, dass mein Team essenziell für den Erfolg meines Unternehmens sein würde, bin ich froh darüber mit Corinna die Expertin genau dafür gefunden zu haben. Ihre Beratung ist professionell sowie individuell angepasst an die jeweilige Situation. Es sind vor allem alle Tipps immer sehr leicht und schnell umsetzbar. Das schätze ich sehr!“
Victoria Reiter
„Das Karriere-Coaching mit Corinna war eine der wertvollsten Investitionen in meine berufliche Entwicklung und hat all meine Erwartungen übertroffen. Es war inspirierend, fordernd und unglaublich bereichernd. Ich kann es allen Führungskräften, die ihre Kompetenzen auf das nächste Level heben wollen, nur wärmstens empfehlen. Eine außergewöhnliche Erfahrung, die bei mir nachhaltig Wirkung zeigt!“
Patrick Blaha-Otto
„Was ich besonders an der Zusammenarbeit mit Corinna schätze, ist ihre offene, empathische und ermutigende Art. Ich fühle mich von ihr wirklich gesehen – mit all meinen Stärken, Schwächen und Potenzialen. Dies hat mir ermöglicht, meine Führungskompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Als Sparring-Partnerin geht sie kompetent und zielgerichtet auf individuelle Anforderungen ein und unterstützt mit Struktur und Fokus. Ihre Methoden sind praxisorientiert, präzise und vor allem wirkungsvoll. Wer eine Coachin sucht, die mit Feingefühl und Professionalität arbeitet, ist bei Corinna Forstner genau richtig.“
Sophie Schulter
„Die Zusammenarbeit im Rahmen des MOVE Programms war eine absolute Bereicherung. Mit beeindruckender Umsetzungskraft und einer ansteckenden Begeisterung für das Talente-Programm hat Corinna unser Personal- und Organisationsentwicklungsprojekt nachhaltig geprägt. Ihr unermüdliches Engagement und ihre klare Vision haben unser Unternehmen auf ein neues Level gehoben, indem sie nicht nur Strukturen verbessert, sondern auch die Kultur des Wachstums und der Zusammenarbeit gestärkt hat.“
Sabine Ransböck
Häufig gestellte Fragen
Mir geht es darum einen Beitrag zu einer menschenzentrierten Arbeitswelt zu schaffen. Ich bietet umfassende Beratung insbesondere in den Bereichen Talententwicklung, Nachfolgeplanung und moderne Unternehmenskultur für KMUs. Ich unterstütze aktiv beim Aufbau einer nachhaltigen Personalentwicklung und schaffe Rahmenbedingungen, in denen Entfaltung, Reflexion und Wachstum möglich sind. Es braucht ein Umfeld wo Talententwicklung passiert, wo Kommunikation und Feedback ein wesentlicher Bestandteil sind, wo Mitarbeiter:innen nach ihren Stärken eingesetzt sind und so zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen.
Potenzialanalysen sind Standortbestimmungen für Talente und Teams, die Aufschluss über deren Stärken und Entwicklungsfelder geben. Sie ermöglichen es, gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu ergreifen und das volle Potenzial der Mitarbeiter:innen auszuschöpfen.
Mir begegnet es oft, dass „Assessment Center“ mit Bewerbung und Auswahl verknüpft sind und mit einem gewissen Stempel behaftet sind. So wie ich Potenzialanalysen in meiner Arbeit lebe, sind das super Standortbestimmungen für Talente und Teams um zu erfahren, wo die Stärken und Entwicklungsfelder liegen. Der Beste Ort, sich selbst zu reflektieren, durch externes Feedback Rückmeldung zu bekommen und einfach um zu lernen.
In der Nachfolgeplanung habe ich bewährte Methoden entwickelt, um Schlüsselpositionen im Unternehmen nachhaltig zu besetzen. Dies umfasst u.a. die Identifikation von Talenten innerhalb der Organisation, die bspw. als zukünftige Schlüssel- oder Führungskräfte in Frage kommen. Durch Coaching und gezielte Entwicklungsmaßnahmen unterstütze ich diese Talente auf ihrem Weg, damit sie bereit sind Verantwortung zu übernehmen, wenn sich Möglichkeiten ergeben. Mein Ziel ist es, eine robuste Pipeline an Persönlichkeiten aufzubauen, die nicht nur über die notwendigen fachlichen Qualifikationen verfügen, sondern auch kulturell zum Unternehmen passen. So sind die Weichen gestellt, damit dein Unternehmen auch morgen stark und wettbewerbsfähig bleibt.
Ich arbeite mit zwei unterschiedlichen Tools um individuelle Standortbestimmungen durchzuführen.
Zum einen mit EASI – einem Typologieinstrument, das Verhaltens-, Motivations- und Kommunikationsmuster beschreibt und so dazu beiträgt sich selbst und andere besser zu verstehen – ideal also für Teams, oder für ein effizientes zielgerichtetes Onboarding neuer Mitarbeiter:innen.
Und zum anderen mit der MPA – der Master Person Analysis, die eine differenzierte Potenzialeinschätzung auf einen Blick ermöglicht. Es wird das typische Arbeits- und Sozialverhalten sowie innere Antreiber visualisiert und gegebenenfalls mit funktionsspezifischen Anforderungen verglichen. Idealer Anwendungsbereich ist hier das Recruiting oder im Rahmen von Talent- und Nachfolgeplanung.
Beide Tools sind wissenschaftlich fundiert und erfüllen alle Qualitätsansprüche an die Diagnostik.
Mein Coaching unterstützt dabei, sich der eigenen Talente und Stärken bewusst zu werden und diese effektiv zu nutzen. Als Sparring-Partnerin begleite ich Menschen auf dem Weg, neue Herausforderungen mit Leichtigkeit anzugehen und beruflich erfolgreich sowie glücklich zu sein.
In erster Linie richtet sich mein Beratungsangebot an kleine und mittlere Unternehmen (KMUs), die ihre Personal- und Organisationsentwicklung auf ein neues Level heben möchten. Mein Angebot ist ideal für Unternehmen, die Wert auf eine nachhaltige Entwicklung ihrer Mitarbeiter:innen legen und eine moderne Unternehmenskultur anstreben.
Ganz klar eine zentrale Rolle. Personalentwicklung lebt durch die Führungskraft. HR macht keine Personalentwicklung, sondern stellt Instrumente, Strukturen und Prozesse zur Verfügung. Demnach hat die Einbindung und Leadership Entwicklung in meiner Arbeit einen hohen Stellenwert. Führungskräfte sind von Beginn an involviert und werden laufend geschult, um die implementierten Personalentwicklungsinstrumente zielsicher anzuwenden.
Als erfahrene Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung bringe ich mein volles Potenzial ins Spiel, wenn es darum geht, Unternehmen nach einer gründlichen Diagnose- und Analysephase tatkräftig in der Umsetzung zu unterstützen. Ich bin nicht nur beratend tätig, sondern packe aktiv mit an. Gemeinsam mit dir rolle ich treffsichere Personalentwicklungsmaßnahmen aus, implementiere passgenaue Prozesse und sorge dafür, dass Instrumente und Workflows nachhaltig greifen. Meine Arbeit endet jedoch nicht mit der Implementierung. Im Idealfall begleite ich ein:e Mitarbeiter:in vor Ort darin, die entwickelten Programme operativ zu betreuen und weiterzuentwickeln. Meine Beratung geht nahtlos in ein begleitendes Coaching und Sparring über. Regelmäßig überprüfen wir gemeinsam den Status Quo, analysieren die Wirksamkeit der Maßnahmen und justieren nach, wo es notwendig ist. So sorge ich dafür, dass Deine Personalentwicklung nicht nur funktioniert, sondern nachhaltig erfolgreich ist.
Sag mir, was du erreichen möchtest, und wir gestalten den Weg gemeinsam.
Ob du Unterstützung beim Aufbau deiner Personalentwicklung oder im Bereich der Potenzial- oder Teamentwicklung brauchst, oder berufliche Klarheit und Selbstsicherheit im Coaching suchst – ich bin hier um dir zur Seite zu stehen.
Mein Ziel ist es, dass du und deine Mitarbeiter:innen inspiriert und motiviert eure Herausforderungen meistern.
Lass uns gemeinsam an den Themen arbeiten, die für dich und dein Unternehmen wichtig sind.
Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen und zu entdecken, wie wir gemeinsam Potenziale entfalten können!
Wir vereinbaren ein erstes unverbindliches Kennenlern-Gespräch, um die Bedürfnisse und Ziele zu abzustecken und die nächsten Schritte zu entwickeln.