Arbeitsbereiche
Moderne Personalentwicklung gestalten.
Fragst du dich, wie du die Potenziale und Stärken deiner Mitarbeiter:innen optimal nutzen kannst? Wie kannst du ein strategische Nachfolgemanagement für deine Schlüsselpositionen aufsetzen, die den Wissenstransfer und die Kontinuität in deinem Unternehmen sichert? Welche Kultur braucht dein Unternehmen, um auf Erfolgskurs zu bleiben?
Dein Ziel ist klar: Dein Personal soll sich nicht nur entwickeln, sondern richtig entfalten!
Das Unternehmen wächst – und das Team auch. Rollen und Zuständigkeiten ändern sich und neue Strukturen und Prozesse werden notwendig. Mit dem Wachstum kommen weitere Herausforderungen. Fachkräfte- und Experent:innenmangel, die Erwartungen von (jungen) Talenten, das Managen von Generationen und das Etablieren von New Work sind nur einige Aspekte mit denen sich Unternehmen heute und in Zukunft beschäftigen müssen.
Die besten Ergebnisse erzielen Unternehmen, die klare Strukturen und Prozesse mit einer offenen, entwicklungsorientierten Unternehmenskultur kombinieren. Diese Kultur fördert das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeitenden und stärkt zugleich die Unternehmensperformance. Klar in der Sache – wertschätzend zur Person, ist das Credo!
Die Bindung kompetenter, leistungsstarker und kommunikativer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnt an Bedeutung. Die Schaffung eines angenehmen, kulturellen Umfelds mit einer offenen Gesprächs- und Feedback Kultur fördert Wachstum und Entwicklung.
Die Gestaltung eines positiven Arbeitsumfelds und einer Arbeitsatmosphäre im Office, die inspirierend und zeitgemäß ist, steigert die Motivation und ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich stärker mit einer attraktiven Arbeitgebermarke zu identifizieren.
Das ehrliche Interesse am individuellen Wachstum der Mitarbeiter:innen bringt Wertschätzung für unterschiedliche Talente und Stärken. Eine gut entwickelte Belegschaft kann Innovationen vorantreiben, die Unternehmensziele effektiver erreichen und eine starke Unternehmenskultur pflegen, die Talente anzieht und hält.
Stell dir vor, wie deine Führungskräfte von morgen bereits heute gefördert werden und bereit sind, neue Herausforderungen mit Leichtigkeit anzugehen – das ist der Weg zu einem zukunftssicheren Unternehmen.
Lass uns gemeinsam deine Personalentwicklung gestalten!
Folgende Themenstellungen begleiten uns bei der Arbeit
- Wie kann dieser Change Prozess gut gelingen?
- Haben wir eine Personalstrategie und wissen wir welche Fähigkeiten unsere Mitarbeiter:innen künftig brauchen?
- Gibt es Kompetenzen, die in unserem Unternehmen wichtig sind und die an mehreren Stellen zu finden sind – zB im Recruiting, beim Feedback im Rahmen von Mitarbeitergesprächen, in der Personalentwicklung, im Leadership Development?
- Zeigen wir unterschiedliche Karrierewege auf? Bieten wir neben Führungskarrieren auch attraktive Fach- bzw. Projektkarrieren an?
- Gibt es ein Talent Management und haben wir eine Nachfolgeplanung für unsere Schlüsselfunktionen?
- Wie sieht es mit der Kooperation und Kommunikation innerhalb der Teams aus? Wie ticke ich und wie ticken die anderen…und was muss ich da in der Zusammenarbeit beachten?
- Wen gilt es beim Aufsetzen dieser Strukturen und Prozessen mit ins Boot zu nehmen?
- Wie soll dies intern kommuniziert und platziert sowie gelebt werden?
Zunächst klären wir gemeinsam den konkreten Bedarf und entwickeln anschließend einen maßgeschneiderten Fahrplan. In der Analysephase setze ich auf gezielte Fragen und moderne Potenzialanalyse-Tools, wie psychometrische Tests. Diese ermöglichen eine präzise Standortbestimmung, indem sie Potenziale, Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeitenden sowie Teamdynamiken und Kommunikationsmuster sichtbar machen. Diese Erkenntnisse sind oft echte Augenöffner – sowohl für Unternehmer und HR-Teams als auch für die beteiligten Personen. So wird eine fokussierte und effektive Weiterarbeit möglich.
Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch praktische Umsetzung und aktives Engagement aus. Als Freelancerin unterstütze ich vor Ort, um Prozesse und Strukturen zu gestalten bzw. effizient zu optimieren sowie durch Trainings- und Schulungsmaßnahmen für eine rasche Implementierung zu sorgen. Sei es für einen bestimmten Zeitraum oder projektbezogen, beispielsweise bei der Nachfolgeplanung oder der Entwicklung von Führungskompetenzen. Darüber hinaus stehe ich als Sparring-Partner für Personalentwicklungsfragen im Rahmen von Coachings und Workshops zur Verfügung.
Coaching
Im Coaching Prozess steht Klarheit und Orientierung im Zentrum und dabei stehe ich dir zur Seite, damit du mit Leichtigkeit neue Herausforderungen angehen kannst.
Wir fokussieren uns auf deine Stärken und Fähigkeiten, die dir auf diesem Weg hilfreich sein werden und die du bereits erfolgreich genutzt hast. Du besitzt bereits die Ressourcen und Kompetenzen für deinen nächsten Schritt. Lass uns diesen gemeinsam gehen.
Coaching unterstützt Menschen dabei, sich persönlich weiterzuentwickeln und herausfordernde Situationen zu meistern. Oft hilft eine persönliche Standortbestimmung mit Hilfe eines Diagnostik Tools um zu erkennen wo individuelle Stärken und konkrete Entwicklungsfelder liegen. Im Coaching geht es darum, den Unterschied zwischen dem aktuellen Zustand und dem gewünschten Ziel zu erkennen. Dabei wird die angestrebte Zukunft herausgearbeitet und konkrete, machbare Schritte dahin geplant. Oft reicht der erste Schritt für eine positive Veränderung.
Das Coaching ist als zielorientierter Reflexions- und Lernprozess geplant. Nachdem das persönliche Anliegen beschrieben ist, wird abhängig vom Thema gemeinsam entschieden wie viele Einheiten sinnvoll wären.
In vertraulicher Atmosphäre stehe ich dir im Coaching als Sparring-Partnerin zur Seite, stelle dir Fragen, die dich zum Nach- und Weiterdenken anregen. Ich begleite dich um Orientierung und Klarheit für deine eigene Entwicklung und die Entwicklung deiner Ziele zu bekommen, sodass du gestärkt ans Umsetzen gehen kannst. Mein Antrieb ist es, dich dabei zu unterstützen, dass du auf Kurs bleibst und deine Ziele erreichst.
Coachings, insbesondere Kick-offs, führe ich bevorzugt in Form persönlicher Gespräche durch, in weiterer Folge sind Online-Meetings möglich. Gute Erfahrungen mache ich auch mit „Coaching im Gehen“ – die Bewegung und der Perspektivenwechsel wecken tief schlummernde Potenziale und Chancen und ermöglichen einen anderen Blick auf das persönliche Anliegen.
Potenzialanalysen für Talents und Teams
Kompetente und engagierte Talente sowie Führungskräfte sind essenziell für den Unternehmenserfolg. Neben fachlicher Expertise und Berufserfahrung sind es vor allem persönliche Einstellungen und Kompetenzen, die den Erfolg und die Wirksamkeit in Führungsaufgaben bestimmen.
Potenzialanalysen sind super Standortbestimmungen für Talente und Teams um zu erfahren, wo die Stärken und Entwicklungsfelder liegen. Der beste Ort, sich selbst zu reflektieren durch externes Feedback Rückmeldung zu bekommen und einfach um zu lernen. Ich schaffe es diesen Rahmen zu gestalten.
Aufstrebende Mitarbeitende benötigen frühzeitig Orientierung, um zu erkennen, ob die Übernahme einer Führungsrolle für sie und die Organisation sinnvoll ist und welche Entwicklungsschritte dafür notwendig sind. Eine systematische Standortbestimmung zu einem frühen Zeitpunkt minimiert das Risiko von Fehlentwicklungen, unrentablen Bildungsinvestitionen und persönlichen Enttäuschungen.
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter:innen zu erkennen und effektiv zu nutzen. Oft bleibt wertvolles Talent unentdeckt, weil es an den richtigen Werkzeugen und Methoden fehlt.
Potenzialanalysen, wie Development Center, Assessment Center und psychometrische Tests, dienen mir hier als Diagnoseinstrumente zur Ermittlung des Leadership- und Managementpotenzials. Mitarbeitende erkennen, welche persönlichen Fähigkeiten sie in Bezug auf ihre berufliche Weiterentwicklung besitzen und in welchen Bereichen es Handlungsbedarf gibt. Sie erhalten zudem Anregungen und Methoden zur eigenverantwortlichen Weiterentwicklung.
Stell dir vor, wie deine Mitarbeiter:innen motiviert und engagiert ans Werk gehen, weil sie ihre Fähigkeiten optimal einsetzen können – das ist der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum.
Eine differenzierte Einschätzung des Potenzials erfordert im Vorfeld eine präzise Definition der erfolgsrelevanten Kompetenzen für die jeweilige Zielfunktion. Diese Kompetenzen werden gemeinsam mit dem Unternehmen festgelegt.
In Workshops bearbeiten die Teilnehmenden Aufgaben, die typisch für Führungsfunktionen sind. Dazu gehören:
- Kooperative Gruppendiskussion: Gemeinsam ein bestmögliches Ergebnis erzielen.
- Kompetitive Diskussion: In der Gruppe eine Entscheidung treffen.
- Präsentationsaufgaben: Relevante Themen aus dem Unternehmen erarbeiten und vor der Gruppe präsentieren.
- Mitarbeitergespräche: Kritische Themen besprechen und dabei motivierend vorgehen.
Nach der Potenzialanalyse, die zur Selbstreflexion anregt, ist konstruktives Feedback entscheidend für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Und gerader der Blick von außen schafft einen wesentlichen Mehrheit – für die Teilnehmenden und für die Führungskräfte.
Individuelle Feedbackgespräche in denen Stärken, Entwicklungsfelder mit entsprechenden Zielen und klaren Weiterbildungsmaßnahmen im Zentrum stehen stellen sicher, dass mit den Ergebnissen weitergearbeitet wird.
Sich selbst und andere besser verstehen.
Menschen sind verschieden! Wenn wir erkennen, in welcher Hinsicht sich Menschen unterscheiden – und auch ähneln, können wir in vielen Situationen besser nachvollziehen, was vor sich geht, besser reagieren und auch besser kommunizieren.
Im Zentrum der Teamanalyse stehen:
- Erkenntnisse gewinnen: Verstehe dein eigenes Verhaltens- und Kommunikationsmuster.
- Teamverständnis fördern: Lerne die Muster der Teamkolleg:innen kennen.
- Kooperation stärken: Nutze dieses Wissen zur Optimierung der Zusammenarbeit.
- Kommunikation optimieren: Gestalte deine Kommunikation noch effektiver.
Die Teamanalyse bietet die Gelegenheit, nicht nur die Selbstwahrnehmung zu schärfen, sondern auch die Interaktionen mit anderen Teammitglieder:innen bewusster und erfolgreicher zu gestalten.
In der Teamanalyse setzt sich die Frau- und Mannschaft intensiv mit den individuellen Verhaltens- und Kommunikationsmustern auseinander. Wie „ticke“ ich und die Kolleg:innen im beruflichen Kontext, wo liegen meine individuellen Stärken und die des Teams? Auf welche Stolpersteine sollte ich und wir gemeinsam Acht geben.
Es entsteht ein Verständnis, warum und in welcher Weise andere anders denken und reagieren als einer selbst und wie mit diesen Unterschieden umgegangen werden kann. Begleitung durch individuelle Coachinggespräche ermöglichen eine tiefere Reflexion der einzelnen Ergebnisse sowie eine fokussierte Umsetzung im Arbeitsalltag.
Kontaktiere mich!
Welches (Personal) Thema dich auch beschäftigt, lass uns sprechen, um gemeinsam zu klären, welche Art der Unterstützung für dich passt.
Schreib mir einfach eine Nachricht und in einem unverbindlichen Kennenlern-Gespräch klären wir, welches Vorgehen sich am besten eignet und wie die nächsten Schritte zu einer Lösung sein könnten.